大观园

什么样的经营模式更适合今天的洗浴市场？

很显然，汗蒸广场的经营模式并不适合。就我看来，目前的洗浴经营模式有三种，我们今天只讨论市场存量最多的经营模式：大观园模式。

大观园就是现在汗蒸广场式洗浴的经营模式，最典型的特征就是堆积木的空间格局上：汗蒸、窑洞、凉亭、儿童乐园、有的再增加儿童戏水以及休闲广场。其次是松散的产品服务架构，碎片化的产品，就像在集市上摆摊儿卖货。洗澡、按摩、足疗、餐饮，爱要不要。

这种经营模式的核心，就是三个字：大观园。说来了就是一个字：看或者是逛。大部分空间都是用来逛的，空在那里，既不能创造收益，还增加经营风险和经营成本。以儿童乐园为例，不少浴场是拿儿童乐园来引流的，诚然，因为有了儿童乐园，节假日，我说的是节假日会吸引一些带儿童的家长来消费。但更多的时间，比如周一到周五，比如非节假日，基本上就荒废在那里。功能有，但都没有做到服务的深度开发和经营创新。摊大饼一样摊了一堆的功能，却不能做到人尽其才，物尽其用。为此，有的项目设计思路甚至有些极端，非但缺乏生活化经营场景，反而推崇名媛化消费场景，拿高尔夫、游艇、等名媛消费场景硬生生塞入项目布局，搞得项目像建筑展览馆，消费内容像个浮世绘，除了像个花瓶看着好看，基本毫无用处。墙上的美人不如炕上的媳妇儿，空间自有生命，设计赋予灵魂。如果把洗浴项目比喻为一位女性，纵使她穿着再高贵，即便她再名媛，如果不是做模特的，不能靠形象养家活口，也不要做成大观园的经营模式，这样的洗浴项目，没有盈利点，更没有专业技能，入不敷出恶性循环，屡见不鲜。